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DecisionnerEntreprise_fr

Decisionner dans l'entreprise


Outil de gestion des projets et décisions à l'intérieur de l'entreprise. Validation croissé des décideurs de la compagnie.


Un nouveau projet: Des décisions (des propositions)

Un projet est conformé par un ensemble de propositions (décisions en devenir), des buts, des faits qui sont à l'origin du projet. De méchanismes de validation.

L'éxécution d'un projet: Des décisions

  • Lors de l'éxécution d'un projet des décisions sont prises visant à aboutir aux objectifs du projet.
  • Ces désicions tienent en compte des autres contraintes liées au cadre d'éxécution du projet.

Projet: Conception

Lors de la présentation d'un nouveau projet le décideur identifie
  • les objectifs visés par le projet.
  • les méchanismes de validation.
  • les faits tenus en compte lors de la conception du projet,
  • les décisions principales déjà possibles de précvoir,

Projet: Exécution

Pour les décisions prises lors de l'éxécution d'un projet, le décideur enregistre:

  • la décision,
  • les faits tenus en compte lors de la prise de la décision,
  • les objectifs visés par la décision.
  • les méchanismes de validation.

Décideur: Se posicionne par rapport aux projets préséntés et aux décisions prises par ses collègues.

Dans son work-flow de travail, chaque décideur évalue (par rapport à ces objectifs) les projets préséntés et les décisions prises à l'intérieur de l'entreprise.

Décideur: Analyse

En tout moment, le dirigent a accès aux données et peut voir
  • les proets et décisions qui ont eu un impact sur ses objectifs,
  • les autres informations liées à chaque projet/décision:
    • faits,
    • buts,
    • responsables,
    • méchanismes de validation,
    • objectifs des responsables.
  • divers sorts d'informations tirées de données saisies par ses collègues
    • les décisions qui ont retenu l'attention de la plus part des collègues
    • Les posicionnement des autres collègues par rapport aux décisions qui ont un impact sur ses objectifs
  • Niveau d'acceptation de ses décisions (ou d'une proposition)
  • Corrélation entre
    • les objectifs de ses décision et
    • les objectifs des autres responsables
      • Ceci n'est pas fait de manière automatique par cet outil.
    • ...

Décideur: Fait de rapports de gestion.

Les rapports de gestion sont liées aux décisions et aux projets pour valider les buts visés

Chief finnancial officer: Analyse des nouveux projets

Lors de l'octroit du budget pour des projets, il aura:
  • la perception de chaque responsable des projets en évaluation
  • le niveau d'acceptation de chaque projet proposé

Chief finnancial officer: Analyse l'éxécution des projets

Lors du suivi d'un projet, il aura:
  • les décisions prises
  • la correlation entre les décisions et les buts du projet
  • Les rapports de gestion qui valident les buts.

Chief finnancial officer et décideurs: Analysent

Les dirigents auront une base structuré pour l'analyse quinquenal de la gestion de l'entreprise

Image
Le responsable se posicionne vis à vis des projets et de décisions prises dans son entreprise. Sur la note souhaitée, le click droit de la souris ouvre un menu avec les buts du responsable. Lors de la sélection d’un but, la page ne change pas, un icône discret apparait pour confirmer la saisie.


Image
Modèle de données. Via l’informatique on obtient divers vues et filtres.


Données: Manipulation


Selon les délais fixes dans le work-flow de l'entreprise, il est possible de modifier sa perception d'un projet (ou une décision): Assigner une nouvelle note (par rapport à un nouvel objectif), modifier ou supprimer une existante.


Intégration / Consolidation: Tous les sucursales de l'entreprise

Il est possible de maintenir des bases de données séparées par sucursale, tout en définisant un protocole qui permet de consolider une vue de l'ensemble (à utiliser par example par le chief finnancial officer).
Egalement il est possible de configurer quels sucursales doivent travailler ensemble. Les décideurs des dites sucursales ont la visibilité et se posicionent vis à vis des projets et des décisions prises dans n'importe le quel de sites concernés.



Sophistications:


Evolution de l'information

  • Il est possible de voir l'évolution de des objectifs dans le temps.
  • Il est possible de voir l'évolution de la perception des projets et décisions dans le temps.

Noter des autres informations

Tous les informations peuvent être notées:
  • les faits (validation croissée)
  • les objectifs
Reste à définir si les notes ont un sens par rapport aux objectifs du chaque responsable.



Comparaison avec d'autres propositions:



SAP

Y-a-t-il dans SAP un module équivalent?



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Envoyez un email: decisionner.entreprise at pinedaserna.org^

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Motivation: Personnelle

  • Je reste à l'écoute de financement, (Je suis informaticien). Il y a de la marge pour produire un logiciel commercial avec des variantes destinées a des petites entreprises et à la famille.



Created by walter. Last Modification: Wednesday 18 of June, 2008 20:45:33 PDT by walter.